進(jìn)入11月份，新華營業(yè)所各個抄表班的墻壁上都不約而同的張貼上一張“新華營業(yè)所第四季度各區(qū)任務(wù)分解表”。和以往相比，這張表上不再是密密麻麻的數(shù)字，而是非常直觀的柱狀圖。豎線代表任務(wù)量，橫線標(biāo)明抄表員的姓名。以超收四區(qū)的一張圖表為例，超收任務(wù)量以每500噸位一個檔次向上遞增，一張圖表上標(biāo)明了10位抄表員11月份和12月份的目標(biāo)工作量，每人每月的計劃超收量不等，最低的一個月2400噸左右，最高的一個月任務(wù)量3800噸左右。每個名字對應(yīng)的月份也通過顏色的不同顯示出來。只要這張表放在眼前，很容易讓人一眼就弄清了誰的任務(wù)多，誰的任務(wù)少，每個人之間的差距有多大。

  這是新華營業(yè)所在沖刺第四季度工作中采取的一個新辦法。第四季度的任務(wù)分解表中除了個人的任務(wù)分解之外，還有每個超收區(qū)域之間的任務(wù)分解，整個新華營業(yè)所11月份和12月份的任務(wù)分解，將工作任務(wù)細(xì)化到區(qū)，分解到個人，同時將預(yù)計售水量和預(yù)計銷售收入也明確的用柱狀圖標(biāo)注出來。以往進(jìn)行任務(wù)分解的時候，每位抄表員能看到的就是一組任務(wù)數(shù)據(jù)，如果想知道自己和其他同事之間的差距還需要仔細(xì)的比對每個人之間的數(shù)據(jù)，而有了這個柱狀圖之后，每位抄表員，甚至是每個區(qū)之間的工作任務(wù)量都能從圖表上簡單直觀的看出來，讓每位抄表員之間，每個超收區(qū)域之間互相比對，互相督促。

超收四區(qū)的職工郭嚴(yán)德說：“可不能小看了這張表，這張表首先能督促我們完成自身工作，同時也能讓我們在工作中互相促進(jìn)，為什么別人完成的任務(wù)比我多？我負(fù)責(zé)的片區(qū)和其他人負(fù)責(zé)的片區(qū)相比有什么不同？這些也是我們今后在工作中可以進(jìn)步的地方。月底的時候我們還會把每個人每個月完成的任務(wù)量標(biāo)注到圖案上方，看看自己的工作成績?nèi)绾?，用圖表檢驗我們的成果。”

  除此之外，新華營業(yè)所為挖潛增效，還將轄區(qū)內(nèi)的問題水表進(jìn)行匯總整理，標(biāo)明表號、所屬用戶、水表問題和解決辦法，一塊表一解決，做到水費(fèi)的應(yīng)收盡收。