7月20日上午，河南水投集團(tuán)副總經(jīng)理張華奇一行5人到我公司進(jìn)行調(diào)研，并在公司北三樓會(huì)議室召開工作座談會(huì)議。

首先，公司總經(jīng)理朱連翔針對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，存在的問題及下一步工作打算進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)；公司黨委副書記、工會(huì)主席李建中，副總經(jīng)理劉劍峰、劉振勇、楊永戰(zhàn)，公司總工程師胡付廷，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、豫鷹公司財(cái)務(wù)科科長邱東曉分別就分管重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行具體匯報(bào)。

會(huì)上，張華奇副總經(jīng)理重點(diǎn)對公司深入宣貫集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)管理和信息化建設(shè)等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并對公司上半年取得“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的成績給予肯定。他指出，公司上半年工作不僅重點(diǎn)突出，而且亮點(diǎn)紛呈。特別是強(qiáng)力進(jìn)軍二次供水市場、產(chǎn)銷差治理效果顯著、豫鷹實(shí)業(yè)拓展市場取得盈利、產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)合作快速推進(jìn)。

最后，張華奇副總經(jīng)理對公司下半年工作提出五點(diǎn)要求，一是結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)框架的調(diào)整，緊抓機(jī)遇進(jìn)行“三供一業(yè)”供水分離移交管理整合。二是降低生產(chǎn)消耗的同時(shí)，進(jìn)一步在“降成本”方面深挖潛力。三是加強(qiáng)和集團(tuán)的溝通銜接，樹立一盤棋思想，互相取長補(bǔ)短。四是結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確公司發(fā)展目標(biāo)、方向，激發(fā)干事、創(chuàng)業(yè)的積極性。五是公司在貫徹“一體兩翼”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在資源開發(fā)利用、業(yè)務(wù)拓展、發(fā)揮資本效益等方面要進(jìn)一步取得新的突破。